原創 劉潤 劉潤 2018-09-17
失信是失敗者的通行證，誠信是成功者的墓志銘。
你去旅游，走進一家海鮮餐廳，剛問了一句這魚多少錢，老板立馬把魚拿出來，“砰”的一聲重重摔在地上，告訴你這魚500元一斤，10斤重，共5000元。
你人都傻了，好久才反應過來，糟糕，被“宰”了。
這家店真沒誠信，一點信用都沒有。
你憤憤不平，想到自己在菜市場買菜，價格雖然幾乎一天一變，但是他們卻從不“宰”你，為什么？
是菜市場的人比景區飯店的人素質更高、更講誠信嗎？
不一定。
今天，我們就一起來說下，到底什么是誠信？
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誠信不是道德問題
而是理性選擇
每一件事情背后，都有其商業邏輯。
還記得我們說過的銷售公式嗎？
銷售=流量x轉化率x客單價x復購率
在景區宰客的故事里，流量和轉化率幾乎是不變的，因為每天進店的人數就這么多，進店的人都是要吃飯的，所以這兩部分是很難優化的。
而復購率，也幾乎為0，每個顧客這輩子可能只去這個地方旅游一次，就算是很多次好了，進到同一家店的概率也幾乎為0，所以復購率一定很低。
因此，在銷售公式中，只有客單價這一項可以調整。
如果你是店家，每個顧客這輩子又只會光顧一次，那最佳的經營策略是什么？
那當然是拼命提高客單價了，一錘子買賣，最后的結果當然是宰死你。
而在樓下菜場的例子中，就是完全不同的場景。
家家戶戶每天都要買菜，顧客的復購率非常高，一年可能有365次，所以客單價低一些也可以。
那你會問，為什么這些店家不提高客單價，高客單價和高復購率，不是能有更多的利潤嗎？
那是因為樓下菜場的店家們，在一個競爭的市場環境里，如果客單價提的太高，顧客可能馬上就不來了，復購率瞬間為零，得不償失啊。
所以，是復購率決定了店家是否誠信，誠信并不是一個道德問題，而是一個理性選擇。
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誠信不是一次博弈
而是重復博弈
在剛剛景區宰客的故事里，店家和顧客，是一次博弈的過程；而在樓下菜場店家的故事里，店家和顧客是重復博弈的過程。
所以誠信也有另外一種解釋，誠信就是和世界的重復博弈。
我們要如何把一次博弈轉化為重復博弈呢？
淘寶給了我們很大的啟發。
在淘寶購物完成的時候，我們都要給店家進行評價，可別小看了這一個小小的動作，這里面大有文章。
店家很怕我們打差評，因為這個差評是對所有人可見的，對這次交易的評價可能會影響到往后的每一筆交易。
所以淘寶店家會提供包郵服務，耐心解答我們的疑惑，逢年過節有優惠活動，還會免費贈送小禮品，這些都是想讓我們給一個好評。
淘寶就通過這樣一個小小的設計，把店家和顧客一個人的單次博弈，成功轉化為店家和一堆人的重復博弈，你說這個點評機制厲不厲害。
因此什么是大格局的人？就是懂得和世界重復博弈的人。
大格局就是不會小家子氣，只算今天明天，一筆兩筆的賬，而是能把無數次單次博弈集結起來，變成一次大的整體博弈，像下圍棋一樣，不計較一城一池的得失，關注的是全局的勝利。
所以李嘉誠先生說，我可以賺7分，8分，但我只賺6分。李嘉誠先生就是大格局的人，他少賺的這2分，是他對世界的存款。
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誠信的目的
是為了降低交易成本
我們明白了誠信是理性的選擇，是和世界重復博弈的邏輯，可是誠信有什么用？
在商業的世界里，誠信的目的，是為了降低交易成本。
在我們做游學活動時，給合作伙伴提的要求就是服務要達到“分鐘級的體驗”。
游學者因為行程安排感到不開心，能不能臨時增加一個小活動??？倒時差太累了，每天早上起床的時間要怎么安排??？在游學的第幾天，應該安排我們吃一頓心心念念的中餐？今天爬山太疲憊，晚上能吃頓輕松愜意的晚飯嗎？
所有的這些問題，都應該以“分鐘”為單位作出規劃和響應，服務好我們的客戶，超出客戶的預期。
因此每一次游學活動結束后，都會有人和我說：
“潤總，下回不管你要去哪里，多少錢，都給我留個位置，我要一起去?！?BR>
我曾經在回答進化島島民的提問里，就說到要讓顧客的每一次購買，都物超所值。
在和世界重復博弈的過程中，一定要小心使用“榨干”，“變現”這樣的詞，和用這些詞時給自己帶來心態上的改變。
想要提高復購有很多種手法，但只有一種心法：舍滿取半。
這就是誠信帶來的好處，誠信換來了信任，信任降低了交易成本。
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誠信，是為了更大的收益
在商業的世界里，誠信并不是一個道德問題，只是理性的選擇。就像銷售公式展示的那樣，是在充分計算后作出的理性決策。
另外，誠信不是單次博弈，而是和世界重復博弈的過程。建立誠信，有利于我們降低交易成本，獲得更多的利潤。
在當今時代，懂得建立個人信用的人，才是真正有大格局的人。
誠信，是為了更大的收益。
